Joadieu

以下记录摘录自Charles G. Koch的《The Science of Success》，一切权利属于他：

MBM - Market Based Management

MBM模式的5个维度

1. 愿景

 - 在什么领域，以何种方式，创造最大的长期价值

2. 品德和才能

 - 保证拥有适合价值观与技能的人才被聘用，保留及培养

3. 知识流程

 - 创造、获取、分享并应用相关知识，同时持续衡量与跟踪知识的盈利能力

4. 决策权

 - 确保合适的人在做合适的工作，并拥有合适的授权做决定，并承担相关责任

5. 激励

 - 根据员工创造的价值给予相应的奖励

沉没成本  sunk cost

 - 无法挽回的过去的支出

 - 在决定将来应该做什么事应该几乎不考虑这些成本

机会成本  opportunity cost

 - 因采取某一行动而必须放弃的其他最有价值的行动的价值

 - 做决策时，应该考察机会成本而非沉没成本

主观价值  subjective value

 - 所有的经济价值起源于该物品给人们带来的价值，而不是它的成本

 - 价值是主观的，因而不可衡量

展现偏好  demonstrated preference

 - 只有一个人的行动，不是话语，才能给我们传递某个东西对他来说价值有多大这种信息

边际效用递减  diminishing marginal utility

 - 人们会首先满足自己的最高价值需求，因此，随后使用的每一单位商品价值都会低于前一单位商品价值

比较优势  comparative advantage

ex. 当新员工入职时，不是安排他/她担任和他/她前任相同的角色，而是相互比较，并安排员工担任最能发挥其能力的角色

ex. 生产力高的厂家生产其具备最大相对优势的产品，生产力低的厂家生产其劣势最小的产品

边际生产者

 - 包括机会成本在内的总成本恰好等于市场价格，此时的生产者叫边际生产者

 - 价格略有下降，生产者就会亏损

定价机制  price-setting mechanism

 （边际供应商，生产成本最高的厂商）

 - 产量过剩时，竞争会迫使市场价格逐渐降低，直至降低至边际生产商的边际成本或总成本。而此价格可以使厂商售出最后一个单位的产品或生产后收支平衡。

图：

 - 可用于帮助提高预测价格走向和确定设备竞争地位的能力

 - 决策框架， decision making frame, DMF

个人知识

 - 只有把所学应用于实践，并获得相应成果时，才能成为真正的理解

 - 也就是拥有个人知识

即使面对我们认为会降低效率的法律，也应当做到遵守。只有这样，我们才能得到政府管理机构的信任，可以与他们对话，进而向他们陈述别的更有益的方案。如果这些努力全然无效，我们再与其他企业一起采取教育和政治方面的努力来改变法律

政府当然有权力颁布法律，但若要使法律促进社会繁荣而非破坏，则它必须与其他事物一样平等地适用于社会的各个方面

人们利用资源满足愿望的两种方式：

1. 经济方法

 - 生产者创造价值

2. 政治方法

 - 掠夺者合法或非法地实施掠夺（是资源再分配，而非创造财富，使大多数人利益受到损害）

一，终